Luumäen kunnanhallituksen kokoustiedote 1.6.2026

      Luumäen kunnanhallituksen kokoustiedote 1.6.2026

Sivistys- ja hyvinvointitoimen palveluverkkoselvitys 2040

Sivistys- ja hyvinvointitoimi tilasi palveluverkkoselvityksen joulukuussa 2025, sillä lasten ja nuorten ikäluokkien pienentyminen vaikuttaa suoraan kunnan saamaan valtionavustukseen. Sivistys- ja hyvinvointitoimen palveluverkkoselvitys keskittyy Taavetin ja Jurvalan taajamiin. Selvityksessä tarkastellut palvelutilat kattavat Taavetin koulukeskuksen (alakoulu, yläkoulu ja lukio), Kangasvarren koulun (alakoulu), Taavetin ja Jurvalan päiväkodit sekä Toukolan monitoimitalon (kirjaston sivupiste, nuorisotila, liikuntatiloja).

Kunnan talousarvio on alijäämäinen, mikä edellyttää taloudellisia sopeutustoimia. Kunnan taloudenpidossa tavoitteena on päästä nollatulokseen vuonna 2029. Sivistystoimi pitää etenkin varhaiskasvatuksen säilymistä kahdessa toimipisteessä tärkeänä. Kouluissa palveluiden keskittäminen on toiminnan kannalta helpompaa.

Palveluverkkoselvityksen tavoitteena ei ole heikentää palveluita, vaan turvata niiden laatu ja henkilöstön resursointi myös muuttuvassa tilanteessa.

Osallistaminen

Kunnanvaltuuston maaliskuun iltakoulussa keskeisiksi teemoiksi keskustelussa nousivat tilojen heikko käyttöaste, Taavetin koulukeskuksen tekninen kunto ja uudisrakentamiseen liittyvät kysymykset, toiminnalliset muutokset sekä kuntalaisten osallistaminen. Lisäksi panostetaan suunnitelmallisuuteen, tilankäytön tehostamiseen sekä aktiiviseen vuoropuheluun kuntalaisten kanssa tulevan päätöksenteon pohjaksi.

Palveluverkkoselvityksen kuntalaiskyselyyn saatiin yli 200 vastausta, pääosin päiväkotien ja koulujen asiakkailta sekä huoltajilta. Vastauksissa korostuivat elinvoiman tukeminen, saavutettavuus, palveluiden keskittäminen ja tilojen monikäyttöisyys. Erityisesti varhaiskasvatuksen sekä alakoulun 1.–3. luokkien säilyminen Jurvalassa nähtiin tärkeänä.

Palvelutarpeen kehittymistä ja esitettyjen toimenpiteiden perusteita sekä kustannusvaikutuksia on tärkeää tarkastella asukkaiden, palveluiden ja tilojen näkökulmista jatkuvasti, jotta päätöksenteko voi aina perustua ajantasaiseen ja parhaaseen mahdolliseen saatavilla olevaan tietoon.

Kunnanhallitus toteaa, että tässä yhteydessä ei päätetä palveluverkkoa koskevista muutoksista, joiden tarpeellisuutta arvioidaan kehityksen mukaan, ja esittää, että kunnanvaltuusto hyväksyy sivistys- ja hyvinvointitoimen palveluverkkoselvityksen toimenpide-ehdotuksineen palveluverkon kehittämisen lähtökohdaksi.

Kuntastrategia 2026–2030

Strategian keskeisiä painopisteitä ovat talouden tasapaino, toimivat ja saavutettavat palvelut, kiinteistöjen ja infrastruktuurin hallittu kehittäminen, yhteistyöhön perustuva toimintakulttuuri sekä uudistuminen ja tulevaisuuteen investoiminen.

Strategian tavoitteena on turvata hyvä arki kuntalaisille kestävästi ja pitkäjänteisesti yhteistyöhön, avoimuuteen ja vastuulliseen päätöksentekoon nojaten. 

Kunnanvaltuusto tulee seuraamaan neljästi vuodessa kunnan talouden, toiminnan ja elinvoiman kehittymistä kuntastrategian mittareiden mukaan. Jokainen lautakunta tekee omat talousarviomittarit, joita seurataan.

Strategiavalmistelun rinnalla on valmisteltu myös kunnan markkinoinnillisen ilmeen ja -viestin raikastamista. Kuntalaiskyselyn tuloksia on hyödynnetty uudistuksessa. Uuden ilmeen tavoitteena on luoda kunnastamme entistä houkuttelevampi paikka elää, yrittää, asua ja lomailla. Lisäksi uusi ilme mahdollistaa strategian tehokkaan jalkauttamisen niin henkilöstölle kuin asukkaille. 

Kunnanvaltuusto päättää 8.6. kuntastrategiasta.

Viestintäsuunnitelma 2026-2030

Kunnanhallitus hyväksyi Luumäen kunnan viestintäsuunnitelman vuosille 2026–2030. Suunnitelman tavoitteena on vahvistaa kuntastrategian toteutumista avoimen, selkeän ja vuorovaikutteisen viestinnän avulla sekä lisätä kuntalaisten osallisuutta.

Viestinnän keskeiset painopisteet ovat yhteisöllisyys, luotettavuus ja rohkeus. Viestintää kehitetään monikanavaisesti hyödyntäen erityisesti verkkosivuja, sosiaalista mediaa sekä infonäyttöjä. Tavoitteena on parantaa tiedon saavutettavuutta, lisätä kunnan näkyvyyttä.

Viestintä kuuluu koko organisaatiolle: kunnanhallitus vastaa viestintäsuunnitelmasta, kunnanjohtaja johtaa viestintää ja tiedottaja toteuttaa sitä käytännössä. Sisäistä viestintää vahvistetaan muun muassa uudistamalla intranet.

Kunnan päätöksistä viestitään aktiivisesti ja avoimesti verkkosivuilla, kokoustiedotteilla ja suorilla lähetyksillä.

Talousarviolaina

Kunnanhallitus päätti ottaa miljoonan euron lainan muun muassa varmistamaan osaomistusasuntojen pääomalainan hoitamisen kesäkuun lopussa.